Hội nghị VASI CEO Summit 2026 được tổ chức tại Công ty CP Tập đoàn CNC Tech (CNC Tech),doanh nghiệp hội viên của VASI, với chủ đề Công nghệ - Đầu tư – Tăng trưởng.

Các đại biểu tham dự hội nghị

Tiếng nói từ "tinh hoa" chế tạo và giấc mơ về thương hiệu sản phẩm "make by VASI"

​Phát biểu khai mạc, đại diện Hiệp hội Công nghiệp hỗ trợ Việt Nam, ông Phan Đăng Tuất, Chủ tịch VASI đã bày tỏ tình yêu của mình với ngành công nghiệp hỗ trợ (CNHT) và nêu bật vai trò quan trọng của ngành CNHT trong sự phát triển công nghiệp hóa - hiện đại hóa đất nước. Ông nhấn mạnh, ngành CNHT giữ vai trò quan trọng bởi nó là ngành sản xuất các linh kiện, chi tiết của sản phẩm. Để có được sản phẩm hoàn chỉnh thì phải có được các chi tiết, linh kiện và lắp ráp. Vì thế CNHT là một phần quan trọng đối với nền công nghiệp nói chung và sự phát triển của mỗi quốc gia nói riêng.

Ông Phan Đăng Tuất – Chủ tịch VASI phát biểu khai mạc Hội nghị.

Trên sân khấu với phong thái gần gũi nhưng đầy trăn trở, ông Phan Đăng Tuất chia sẻ: ​"Tinh hoa của nền công nghiệp hiện đại nằm ở phần chi tiết linh kiện. Một chiếc máy bay có hàng triệu chi tiết, một chiếc ô tô có khoảng 25.000 chi tiết… nếu không làm được linh kiện, chúng ta mãi mãi đứng ngoài cuộc chơi". ​

Ông Tuất thẳng thắn chỉ ra rằng, dù doanh nghiệp Việt sở hữu hệ thống máy móc hiện đại và công nghệ cao nhưng tỷ lệ tăng trưởng vẫn chưa tương xứng với kỳ vọng do thiếu hụt "bộ não" thiết kế. Minh chứng về điều này, ông dẫn chứng một công ty Đài Loan chỉ có hơn 20 người nhưng doanh thu 40-50 triệu USD/năm nhờ vào thiết kế và thuê ngoài (outsourcing). Họ không trực tiếp sản xuất mà tập trung vào thiết kế sản phẩm sau đó outsourcing và hoàn thiện sản phẩm. Một nhân sự của họ tạo ra doanh thu mức 2,7 triệu USD/năm chỉ từ các hoạt động thiết kế. Điều này cho thấy sức mạnh và giá trị của chất xám.

Chủ tịch VASI nhấn mạnh: “Nếu chỉ làm chi tiết linh kiện một cách máy móc, chúng ta sẽ mãi ở tầng thấp nhất của chuỗi giá trị. AI hay công nghệ hiện đại chỉ là công cụ, quan trọng là chúng ta phải dùng chất xám để thiết kế lại cách vận hành nền kinh tế”. ​Ông cũng đưa ra triết lý quản trị mới cho các CEO: Làm đúng để có hiệu quả, nhưng làm tốt mới tạo ra hiệu suất. Trong kỷ nguyên mới, hiệu suất cao chính là "giấy thông hành" để doanh nghiệp Việt bước vào sân chơi toàn cầu. ​

​​Ban chấp hành VASI đã nhiều lần bàn về định hướng phát triển cho các doanh nghiệp CNHT Việt Nam phát triển theo hướng từ sản xuất linh kiện sang cụm chi tiết và cuối cùng là sản phẩm hoàn chỉnh. Ông Phan Đăng Tuất hào hứng chia sẻ về sản phẩm mang thương hiệu VASI tại sự kiện: Mẫu quạt công nghiệp VASI. Sản phẩm hoàn toàn do 6 doanh nghiệp Việt là hội viên của VASI thực hiện từ thiết kế, sản xuất linh kiện và hoàn thiện sản phẩm với tính năng tiết kiệm năng lượng, công suất vượt trội, giá rẻ.

Chủ tịch VASI biểu dương nhóm nghiên cứu, sản xuất đã thiết kế và chế tạo thành công mẫu Quạt công nghiệp VASI với nhiều tính năng ưu việt, thiết thực cho các nhà máy sản xuất tại Việt Nam. Đặc biệt cánh quạt được thiết kế theo công nghệ cánh quạt của máy bay Boeing. Mẫu quạt công nghiệp VASI – một sản phẩm hoàn chỉnh được thiết kế và chế tạo bởi liên minh các doanh nghiệp trong hiệp hội là minh chứng rõ nét cho lộ trình: Linh kiện => Cụm chi tiết => Sản phẩm hoàn chỉnh mà VASI đang hướng tới. ​

Sản phẩm quạt công nghiệp thương hiệu VASI được nhóm 6 doanh nghiệp hội viên VASI sản xuất với nhiều tính năng ưu việt, giá thành rẻ, hiệu suất cao phù hợp với các doanh nghiệp Việt Nam.

Chủ tịch VASI kỳ vọng trong 5-10 năm tới, thị trường sẽ đón nhận nhiều loại sản phẩm mang thương hiệu VASI, được sản xuất bởi chính các doanh nghiệp Việt. Ông luôn trăn trở và mong muốn thời gian tới, VASI sẽ có thêm nhiều sản phẩm “Make by VASI”, dễ phổ biến phục vụ đời sống trong dân với chi phí hợp lý, công nghệ vừa phải, đầu tư vừa phải, phù hợp với điều kiện của Việt Nam. “Chúng ta không chỉ cạnh tranh bằng lòng tự hào dân tộc, mà phải cạnh tranh bằng trình độ thiết kế, tối ưu hóa logistics và giá thành sản phẩm”, ông Tuất khẳng định. ​

Chủ tịch VASI nhấn mạnh, trong chuỗi giá trị từ Khai thác – Vật liệu – Chế tạo – Lắp ráp đến Thương mại, ngành chế tạo Việt Nam với vai trò “hạt nhân” của nền công nghiệp cần được sự quan tâm nhiều hơn nữa của Chính phủ, ưu tiên đầu tư phát triển để thoát khỏi cái bẫy gia công giá rẻ. ​

Kết thúc bài phát biểu với thông điệp đầy cảm xúc, ​ông Phan Đăng Tuất đúc kết: ​"Tôi muốn chuyển tình yêu của mình về công nghiệp hỗ trợ và chế tạo đến các bạn. Đừng để đất nước này mãi chỉ là nơi khai thác nguyên liệu. Từ khai thác, luyện kim đến chế tạo và thương mại – hạt nhân của nó phải là chế tạo. ​Hãy nghĩ về hiệu suất, hãy nghĩ về một tương lai nơi người Việt thiết kế và làm chủ sản phẩm của chính mình”.

Quang cảnh Hội nghị.

VASI CEO Summit 2026 không chỉ mở ra những cơ hội hợp tác thiết thực mà còn khơi dậy khát vọng về một nền công nghiệp tự cường, nơi tinh hoa trí tuệ Việt được kết tinh trong từng sản phẩm "Make in Vietnam". ​

​Kinh nghiệm từ CNC Tech

CNC Tech là doanh nghiệp hội viên của VASI. Từ một doanh nghiệp nhỏ về CNHT, CNC Tech đã phát triển thành tập đoàn có quy mô trên 10.000 tỷ đồng sau 10 năm. Theo ông Nguyễn Văn Hùng, Chủ tịch HĐQT, tự hào khẳng định: CNC Tech sở hữu hệ sinh thái sản xuất đa dạng với chuỗi nhà máy cung ứng gần như đầy đủ các công đoạn sản xuất chế tạo, từ đúc, dập, CNC, ép nhựa đến điện tử và lắp ráp thiết bị. CNC Tech đang tham gia dự án sản xuất camera AI tự chủ, một phần trong đề án phát triển công nghệ của Chính phủ. Tại các nhà máy của CNC Tech mới được tái cấu trúc, đội ngũ lãnh đạo trẻ đã đạt được hiệu suất vận hành lên tới hơn 90%, một con số mà ông Hùng (với tư cách là người làm kỹ thuật truyền thống) từng cho là "không tưởng".

Ông Nguyễn Văn Hùng, Chủ tịch HĐQT Công ty CP Tập đoàn CNC Tech chia sẻ những tâm huyết với nghề và sắn sàng hỗ trợ các hội viên đến đầu tư tại Phú Thọ

Chia sẻ với Hội nghị, ông Hùng thẳng thắn chỉ ra điểm yếu lớn nhất của những người làm kỹ thuật Việt Nam là sự bảo thủ và cái tôi quá lớn. Điều này gây cản trở sự thay đổi, làm mất đi cơ hội hợp tác và phát triển của tổ chức. Ông cho rằng các doanh nghiệp cần thay đổi tư duy, chuyển từ trạng thái "kiếm ăn" sang trạng thái "khát vọng". Doanh nghiệp cần có cái nhìn dài hạn hơn thay vì chỉ tập trung vào những chi tiết kỹ thuật nhỏ nhặt. Trên tinh thần đoàn kết và phát triển ngàn CNHT Việt Nam, các doanh nghiệp cần tăng cường sự phối hợp, liên kết, gom lại thành các mô hình Group hoặc chuỗi sản xuất đủ lớn để có thể trở thành đối tác với các doanh nghiệp quốc tế lớn.

Luôn tâm huyết, yêu nghề, người đứng đầu CNC Tech mong muốn có sự hợp tác với các hội viên VASI, các nhà đầu tư, đối tác khi đến với Phú Thọ. Ông Hùng hy vọng trong 5 năm tới, ngành CNHT tại Phú Thọ sẽ phát triển mạnh mẽ và CNC Tech được biết đến như một doanh nghiệp dẫn dắt tại địa phương, tương tự mô hình Becamex ở Bình Dương trước khi sáp nhập.

CNC Tech cam kết hỗ trợ hạ tầng, đồng hành cùng các doanh nghiệp hội viên VASI tại khu công nghiệp 500 ha của mình ở Phú Thọ, giúp doanh nghiệp thực hiện hóa khát vọng sản xuất. CNC Tech chia sẻ, hỗ trợ để doanh nghiệp đầu tư công nghệ, tăng hiệu suất.

Cũng tại Hội nghị, Tổng Giám đốc CNC Tech - ông Đặng Thành Nhân chia sẻ thêm về định hướng và tư duy công nghệ của tập đoàn. Chiến lược của CNC Tech là tập trung sâu vào mảng lắp ráp phức tạp và lắp ráp hoàn thiện sản phẩm thay vì chỉ làm linh kiện đơn lẻ. Ông Nhân nhấn mạnh: công nghệ không chỉ là việc mua máy móc hiện đại, mà nằm ở hệ thống vận hành. CNC Tech đã thực hiện nhiều thương vụ M&A để sở hữu các xưởng gia công đa dạng (CNC, kim loại tấm, khuôn mẫu, ép nhựa...). Tất cả được hợp nhất để tạo ra một "ngôn ngữ chung", giúp phản hồi khách hàng nhanh nhất.

Ông Đặng Thành Nhân - Tổng Giám đốc CNC Tech chia sẻ về định hướng và tư duy công nghệ của Tập đoàn

Khi đến Việt Nam, khách hàng nước ngoài thường thiếu nguồn lực để quản lý do có quá nhiều nhà cung cấp đơn lẻ. CNC Tech hướng tới việc cung cấp giải pháp trọn gói từ khâu linh kiện đến sản phẩm cuối cùng tại một điểm dừng duy nhất. Đồng thời, thực hiện số hóa có trọng điểm. CNC Tech tập trung số hóa những phần mang lại hiệu quả thực tế nhất như hệ thống MES (Hệ thống điều hành thực thi sản xuất) và tiến tới FPC (Kiểm soát sản xuất tại nhà máy) để đáp ứng các tiêu chuẩn khắt khe của ngành hàng không vũ trụ và bán dẫn.  

Về chủ đề đầu tư và tăng trưởng, CNC Tech đầu tư theo chuỗi giá trị, hoàn thiện hệ sinh thái (CNC Eco),giúp các mảng tương trợ lẫn nhau thay vì đầu tư rời rạc. Bên cạnh đó, CNC Tech đầu tư theo ngành mục tiêu, hiện đang có lộ trình cụ thể để bước chân vào các ngành công nghệ cao như thiết bị bán dẫn (dự kiến khánh thành nhà máy tại Khu công nghệ cao TP.HCM vào tháng 10/2026) và năng lượng tái tạo.

Đại diện CNC Tech kêu gọi các doanh nghiệp CNHT kết hợp lại, xây dựng thành các Hệ sinh thái nhỏ thay vì phát triển rời rạc, đơn lẻ như hiện nay. Hướng về tương lai, CNC Tech định hướng trở thành một hệ sinh thái cung cấp giải pháp hạ tầng và sản xuất tích hợp, sẵn sàng đồng hành cùng các doanh nghiệp trong hiệp hội để cùng tiến sâu vào chuỗi cung ứng toàn cầu.

Khi các doanh nghiệp đã liên kết lại, VASI sẽ đóng vai trò là nền tảng kết nối các hệ sinh thái này với khách hàng quốc tế, giúp việc tiếp cận đơn hàng quy mô lớn trở nên dễ dàng hơn.

Định hướng hoạt động VASI năm 2026

Năm 2026 được Hiệp hội Công nghiệp hỗ trợ Việt Nam xác định là thời điểm then chốt để các doanh nghiệp hội viên chuyển mình từ sản xuất gia công đơn lẻ sang làm chủ các cụm linh kiện và sản phẩm hoàn chỉnh. Định hướng phát triển của VASI là hóa giải “nỗi đau” linh kiện rời, hiện thực hóa khát vọng OEM toàn cầu cho các doanh nghiệp CNHT Việt Nam.

Phát biểu tại Hội nghị, bà Trương Thị Chí Bình - Phó chủ tịch, Tổng thư ký VASI nhìn nhận, thành tựu lớn nhất của Hiệp hội sau gần một thập kỷ không chỉ là những con số tăng trưởng mà là “lòng tin”. Các doanh nghiệp hội viên đã có sự tin tưởng nhau, sẵn sàng chia sẻ đơn hàng và cùng giải quyết các bài toán kỹ thuật thay vì hoạt động đơn độc như trước đây.

Bà Trương Thị Chí Bình – Phó chủ tịch kiêm Tổng thư ký VASI chia sẻ về những thành tựu đạt được và định hướng phát triển của VASI năm 2026.

Với sự kết nối từ VASI, niềm tin nội khối đã tạo sức bật thị trường ngoại. Thực tế cho thấy, doanh thu của các doanh nghiệp hỗ trợ Việt Nam đã có sự tăng trưởng bứt phá. Đáng chú ý, động lực tăng trưởng này không còn phụ thuộc hoàn toàn vào thị trường nội địa hay các "ông lớn" trong nước như VinFast hay Thaco, mà đến từ việc các doanh nghiệp đã chủ động vươn ra, khai thác hiệu quả nhu cầu từ thị trường thế giới.

Dù có sự tăng trưởng, lãnh đạo VASI chỉ ra một thực tế nghiệt ngã: Phần lớn doanh nghiệp Việt vẫn đang mắc kẹt trong bẫy “linh kiện rời”. “Nỗi đau” 300 triệu USD là trăn trở của bà Bình từ câu chuyện đầy tiếc nuối: Một khách hàng từ Đức tìm kiếm đơn hàng sản phẩm hoàn thiện trị giá lên tới 300 triệu USD mỗi năm và muốn dịch chuyển 30% sản lượng từ Trung Quốc sang Việt Nam. Tuy nhiên, trong số hơn 500 hội viên, chỉ có khoảng 5-10 doanh nghiệp đủ năng lực làm OEM (sản xuất thiết bị gốc). Việc thiếu sự liên kết để cung cấp các cụm linh kiện khiến doanh nghiệp Việt đánh mất những cơ hội “nghìn tỷ”.

Năm 2026, chiến lược VASI đề ra là “Giải mã công nghệ” và làm chủ ODM. Để hóa giải nút thắt này, VASI đã vạch ra lộ trình quyết liệt với 3 trụ cột chiến lược:

1. Dịch chuyển từ linh kiện đơn lẻ sang cụm linh kiện (Modules): Đây là bước đi bắt buộc để tăng giá trị gia tăng và khả năng bám rễ vào chuỗi cung ứng quốc tế.

2. Tiến tới ODM và OBM: Không dừng lại ở việc làm theo mẫu, doanh nghiệp cần tập trung vào R&D, thiết kế và sở hữu thương hiệu riêng. Bài học từ việc sản xuất động cơ DC, quạt công nghiệp VASI với giá thành cạnh tranh là minh chứng cho việc doanh nghiệp Việt hoàn toàn có thể làm chủ công nghệ nếu có định hướng đúng.

3. Hệ sinh thái hỗ trợ toàn diện: VASI dự kiến thành lập Trung tâm Sản xuất Chế tạo để hỗ trợ thiết kế, giải mã công nghệ (tháo rời sản phẩm, lập bản vẽ) cho hội viên. Hiệp hội cũng sẽ kiến nghị Chính phủ về hạ tầng mặt bằng sản xuất tập trung và các gói vay ưu đãi lãi suất cho đầu tư công nghệ mới.

Thông điệp mạnh mẽ nhất mà VASI gửi gắm cho các doanh nghiệp hội viên năm 2026 chính là tinh thần: “Đừng từ chối khách hàng”. Lãnh đạo Hiệp hội kêu gọi các doanh nghiệp không nên e ngại những đơn hàng khó hay những sản phẩm đòi hỏi công nghệ phức tạp. Với sự hỗ trợ từ đội ngũ chuyên gia tư vấn kỹ thuật và mạng lưới liên kết của VASI, mọi bài toán về sản phẩm đều có thể được “giải mã”.

“Khách nói gì cũng gật – không phải là hứa hão, mà là cái gật đầu dựa trên sức mạnh tập thể. Một doanh nghiệp không làm được thì mười doanh nghiệp cùng làm, Hiệp hội sẽ đứng sau hỗ trợ để đưa sản phẩm Việt ra thế giới”, bà Bình khẳng định.

Năm 2026 hứa hẹn sẽ là một chương mới đầy thách thức nhưng cũng tràn đầy cơ hội để CNHT Việt Nam khẳng định vị thế, không chỉ là những "người làm thuê" mà là những đối tác cung ứng giải pháp hoàn chỉnh trên bản đồ công nghiệp toàn cầu. Đây sẽ là năm bản lề để VASI thúc đẩy hội viên chuyển mình từ sản xuất gia công đơn thuần sang làm chủ công nghệ và lắp ráp sản phẩm hoàn chỉnh, khẳng định vị thế của doanh nghiệp CNHT Việt Nam.

Đại diện VASI trao chứng nhận cho các hội viên mới tại Hội nghị

Hội nghị đã diễn ra thành công tốt đẹp, nhiều ý kiến đóng góp của các đại biểu và hội viên tham dự với tinh thần đoàn kết, quyết tâm xây dựng Hiệp hội Công nghiệp hỗ trợ Việt Nam - VASI ngày càng phát triển vững mạnh, hội tụ tinh hoa của ngành công nghiệp chế tạo Việt Nam./.

Vũ Trìu

(Tạp chí Doanh nghiệp và Thương mại – Sô 3+4/2026)