EU đang siết chặt các yêu cầu về tính bền vững và trách nhiệm xã hội trong toàn bộ chuỗi cung ứng. Hai văn bản pháp lý then chốt là Luật về nghĩa vụ thẩm định chuỗi cung ứng (SCDDA) của Đức, có hiệu lực từ 1/1/2023 và Chỉ thị về thẩm định tính bền vững của doanh nghiệp (CSDDD) của EU, áp dụng từ 25/7/2027.

Hình minh họa
Vốn là mắt xích quan trọng trong chuỗi cung ứng Châu Âu, doanh nghiệp Việt Nam không thể đứng ngoài cuộc mà phải đảm bảo các yêu cầu khắt khe về minh bạch, môi trường và quyền con người. Nếu không đáp ứng, nguy cơ bị hủy đơn hàng hoặc bị loại khỏi chuỗi cung ứng là rất rõ ràng.
Các rủi ro mà EU đặc biệt quan tâm gồm lao động trẻ em, lao động cưỡng bức, quấy rối, bất bình đẳng giới, an toàn lao động, tiền lương không đủ sống và tác động môi trường ở các khâu như nhuộm, thuộc da. Với đặc thù sử dụng nhiều lao động nữ, lao động di cư và các hộ gia đình gia công, ngành dệt may, da giày Việt Nam đối mặt với yêu cầu cấp thiết phải “xanh hóa” và “minh bạch hóa” toàn bộ chuỗi sản xuất.
Theo Hiệp hội Da giày-Túi xách Việt Nam (LEFASO),EU là thị trường truyền thống và lâu đời của ngành. Từ dưới 1 tỷ USD năm 1999 đến nay kim ngạch xuất khẩu da giày-túi xách đã đạt 27-28 tỷ USD. Hầu hết các thương hiệu lớn như Nike, Adidas, Skechers... đều đặt hàng tại Việt Nam và có bộ quy tắc ứng xử riêng cùng quy trình kiểm toán hằng năm. Do vậy, muốn xuất khẩu thành công, doanh nghiệp Việt không còn cách nào khác ngoài việc tuân thủ và đáp ứng toàn bộ yêu cầu về môi trường, lao động, minh bạch chuỗi cung ứng.
Thách thức lớn hiện nay nằm ở các doanh nghiệp nhỏ và vừa khi phải giải quyết những khó khăn về nguồn lực, thiếu nhân sự chuyên trách về tuân thủ tiêu chuẩn quốc tế. Do vậy, Nhà nước và các cơ quan chức năng cần có chiến lược hỗ trợ doanh nghiệp nhỏ và vừa trong việc nâng cao năng lực tuân thủ, đào tạo về lao động, môi trường, minh bạch thông tin và số hóa quy trình quản trị. Nhà nước, hiệp hội và doanh nghiệp cần phối hợp để giúp khu vực này không bị bỏ lỡ cơ hội khi các tiêu chuẩn toàn cầu ngày càng khắt khe./.
PV.













