Hơn 3.200 hạng mục được phát triển trong khoảng thời gian được tính đến từng giờ. Tạo điều kiện cho công việc thay đổi Mưa, nhưng không làm công việc lặp lại. Lực lượng vẫn đang tích cực hiện trường, tranh thủ từng khoảng thời gian thuận lợi, tổ chức công việc phù hợp lợi ích để đảm bảo tiến độ chung của chiến dịch bảo dưỡng tổng thể (BDTT) năm 2026.

Cơn gió kéo dài vẫn không làm gián đoạn BDTT trường của nhà máy ĐCM

Mưa đoạn trường không bị gián đoạn

Nhiều ngày, những mưa nước kéo dài trên đường dẫn vào khu vực công nghệ. Từng kỹ sư, công nhân trong trang phục hộ kết nối nhau vào công trường. Áo mưa được mặc bên ngoài quần áo bảo hộ, thiết bị và phương tiện được kiểm tra trước khi phát triển công việc.

lúc hạt nặng, lúc rả mưa rích. Tại các khu vực thiết bị, những kỹ sư, công nhân vẫn mài giũa, kiểm tra từng chi tiết. Nước mưa phun bảo vệ, mềm mại áo, mặt bằng mịn hơn nhưng công việc vẫn được thực hiện theo đúng trình tự. Người kiểm tra theo dõi từng bước lắp đặt, kỹ sư trao đổi nhanh về phương pháp kỹ thuật, công nhân một lần khi sử dụng công cụ vào vị trí. Một chi tiết được giải quyết, kiểm tra, đánh dấu rồi chuyển sang công đoạn tiếp theo. Khi có điều kiện cho phép, các nhóm sẽ nhanh chóng trở lại vị trí để tiếp tục công việc.

Với một chiến dịch bảo dưỡng tổng thể, thời tiết là yếu tố phải được tính đến trong từng phương pháp thi công. Mặt bằng ướt, việc di chuyển khó khăn hơn; Những công việc nâng hạ, hàn cắt và làm việc ngoài trời đều cần được kiểm soát chặt chẽ. Những hạng mục chịu ảnh hưởng trực tiếp của thời gian được điều chỉnh về thời điểm hoặc phương án thi công, trong khi các công việc đủ điều kiện vẫn được duy trì.

Ông Nguyễn Đắc Tuyên (áo xanh) giới thiệu các loại BDTT tại nhà máy Đạm Cà Mau

Mưa không đồng nghĩa với việc dừng làm việc. Các nguồn lực phối hợp liên tục để tận dụng từng khoảng thời gian một cách thuận lợi, đảm bảo chuỗi công việc không mang lại lợi ích. Có những thời điểm mưa lớn, một số phần công việc phải tạm thời điều chỉnh để đảm bảo an toàn; Nhưng khi có điều kiện cho phép, công việc lại tiếp tục. Chính chủ động trong tổ chức thi công giúp nhịp đập trường được duy trì ngay cả trong những ngày tiết kiệm không có lợi.

Trên trường, hình ảnh người công nhân kéo áo mưa, kỹ sư cưỡi thiết bị kiểm tra, các nhóm kỹ thuật trao đổi nhanh trước khi bước vào khu vực công nghệ trở về nên quen thuộc trong những ngày này. Mưa có thể làm quần áo bảo hộ nặng hơn, thao tác khó khăn hơn, nhưng không làm thay đổi yêu cầu về chất lượng, tiến độ và an toàn của từng công việc.

Ông Nguyễn Đắc Tuyên, Phó Giám đốc Chi nhánh PVCFC - Nhà máy Đạm Cà Mau, gọi BDTT 2026 là một “chiến dịch” , thay vì chỉ là một kỳ bảo dưỡng định kỳ. Theo ông, chiến dịch đã được chuẩn bị và nâng cấp kế hoạch từ một năm trước, huy động hàng chiến người cùng phương tiện, máy móc, thiết bị để thực hiện hơn 3.200 hạng mục bảo dưỡng, sửa chữa, cải tiến, nâng cấp.

Câu 2.062 nhân sự từ PVCFC và các đơn vị trong Tập đoàn Công nghiệp - Năng lượng Quốc gia Việt Nam (PETROVIỆT NAM),chuyên gia, nhà thau được huy động cho chiến dịch. Trong đó, PVCFC ưu tiên phát huy năng lực của các đơn vị trong ngành có kinh nghiệm vận hành, bảo dưỡng các nhà máy công nghiệp năng lượng, như Tổng công ty Phân chia Hóa chất Dầu khí (PVFCCo - Phú Mỹ),Tổng công ty Lọc hóa dầu Việt Nam (BSR),Công ty phần Cổ Dịch vụ Thiết lập, Vận hành và Bảo dưỡng Công trình Dầu khí biển PTSC (PTSC-POS) và các đơn vị liên quan.

Ban Lãnh Đạo Tổng Công ty sát sao chỉ đạo và giám sát tiến độ BDTT 2026

Việc huy động nguồn lực nội dung không chỉ nhằm mục đích bổ sung nhân lực cho một chiến dịch có khối lượng công việc lớn. Quan trọng hơn, đó là sự chia sẻ kinh nghiệm, năng lực kỹ thuật và nguồn lực giữa các đơn vị trong PETROVIỆT NAM. Mỗi nhà máy đều có đặc tính công nghệ và thiết bị riêng, nhưng kinh nghiệm được tích lũy qua quá trình vận hành, bảo dưỡng các công trình trong ngành trở thành nguồn lực hữu ích khi phát triển khai phá các hạng mục phức tạp.

Sự hiểu biết về thiết bị, quy trình công nghệ, yêu cầu an toàn và môi trường làm việc giúp các nguồn năng lượng phân phối nhanh hơn khi bước vào trường. Từ những hạng mục yêu cầu nâng cấp thiết bị chuyên dụng cho những công việc được lắp đặt, kiểm tra trình diễn trong không giới hạn chế độ, mỗi lượng năng lực đều được góp ý một phần vào tiến trình chung của chiến dịch.

Với PVCFC, mỗi chiến dịch BDTT vì thế không chỉ là công việc của Nhà máy riêng mà còn là dịp phát huy năng lực kỹ thuật, kinh nghiệm và nguồn lực chung của các đơn vị trong PETROViệtNAM.

Sự sát sao và thành viên tinh thần của những người đứng đầu PVCFC

Trên công trường bảo dưỡng, hàng sơn hạng mục được phát triển đồng thời, trong khi thời tiết liên tục thay đổi. Mọi phát sinh nếu không được thu và xử lý kịp thời đều có thể ảnh hưởng đến tiến trình. Vì vậy, chức năng chỉ đạo giám sát của lãnh đạo PVCFC trở thành một thành viên quan trọng trong việc giữ nhịp chiến dịch.

Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐQT PVCFC Văn Tiến Thanh tặng quà cho các nhà thau

Từ Hội đồng quản trị đến Ban Tổng giám đốc, lãnh đạo PVCFC thường xuyên có mặt tại công trường để trực tiếp nắm tình hình, kiểm tra tiến độ và trao đổi với các bộ phận chuyên môn, nhà thau. Tại từng khu vực, các vấn đề trong quá trình gắn ổ cắm, kiểm tra, sửa chữa thiết bị được cập nhật và xử lý nhanh chóng, tốt nhất là với các hạng mục có nguy cơ hoạt động đến đường căng. Các yêu cầu về an toàn, chất lượng và tiến độ được nhắc lại liên tục, xuyên suốt từ khu vực điều hành đến từng vị trí thi công.

Nhưng hiện diện này không chỉ để kiểm tra công việc. Giữa những ngày mưa và cường độ thi công cao, những lời thăm viếng, động viên trực tiếp từ lãnh đạo đạo cũng trở thành nguồn khuyến khích đối với kỹ sư, công nhân đang đêm ngày bám công trường. Một cuộc trao đổi ngắn, một cái bắt tay hay lời nhắc “an toàn trước hết” là sự nhận đối với những người đang trực tiếp cống hiến cho chiến dịch dịch.

By bên sau mỗi bước tiến là con người. Để bảo dưỡng đạt được yêu cầu an toàn tuyệt đối, chất lượng và hiệu suất cao, sự chỉ đạo phải đi cùng sự đồng hành. Khi lãnh đạo đạo trực tiếp xuống công trường, lắng nghe người lao động và cùng các đơn vị rút tiền gỡ bẫy, khoảng cách giữa quyết định và thực tế được rút ngắn. Trong những ngày mưa, chính sự sát sao và động viên góp ý phần giữ cho trường công không chỉ đúng tiến độ mà còn vững chắc thần thoại.

Đường găng được tính bằng từng giờ

Hơn 3.200 hạng mục không thể được nhìn như những phần việc riêng lẻ. Mỗi công việc đều nằm trong một chuỗi, trong đó có những hạng mục trên đường găng, nếu chậm có thể ảnh hưởng đến nhiều công việc phía sau.

Một trong những hạng mục đó thay thế thiết bị trao đổi nhiệt E04502. Công việc yêu cầu phương án kỹ thuật chặt chẽ, công hàn và thùng kéo phức tạp, đồng thời phải huy động cần cẩu 800 tấn để đưa thiết bị cũ ra bên ngoài và đưa thiết bị mới vào vị trí.

Ông Nguyễn Văn Toàn, Chỉ huy công trường thuộc PTSC-POS, đơn vị thực hiện gói thay thế E04502, cho biết đây là thiết bị quan trọng vì nằm trên đường căng của chiến dịch. Phương án thi công, cẩu kéo, hàn và lắp đã được tính toán kỹ năng để đảm bảo tiến trình, chất lượng và an toàn.

Hạng mục thay thế thiết bị trao đổi nhiệt E04502 với yêu cầu phải huy động cần cẩu 800 tấn

Lớn tại Cà Mau sản xuất mặt bằng Mưa và tổ chức thi công gặp nhiều khó khăn. Tuy nhiên, công việc vẫn được duy trì theo kế hoạch. Những phần công việc được ảnh hưởng trực tiếp bởi thời tiết được điều chỉnh, trong khi các công việc đủ điều kiện phát triển khai bình thường.

Sự phối hợp giữa Nhà và nhà thầu vì có ý nghĩa đặc biệt quan trọng. Lịch sử vận ​​hành thiết bị Nhà cung cấp máy móc giúp đánh giá các rủi ro có thể phát hiện ra, chủ động xây dựng phương án và xử lý nhanh chóng các vấn đề trên trường hiện tại.

Với những người trực tiếp thi công, mỗi công việc hoàn thành không chỉ là một hạng mục được đánh dấu trên bảng tiến trình mà còn là một mắt xích được kết nối lại trong cả chuỗi công việc.

Nơi công việc càng nhanh, thao tác càng phải chính xác

Không phải phân loại các mục quan trọng nào cũng có hình ảnh của những mục cần cung cấp. Có những công việc diễn ra sâu bên trong thiết bị, trong những khoảng không giới hạn, nơi từng thao tác đều đòi hỏi sự chính xác cao.

Ở một số hạng mục phân tích, người lao động phải làm việc trong điều kiện không chật hẹp để thay thế các cấu hình bên trong. Công việc còn yêu cầu về xử lý nhiệt, Đòi hỏi lực lượng thi công nặng thủ thuật quản lý kỹ thuật và an toàn.

Ở những khu vực như vậy, sự hấp dẫn của công trường không thể biểu hiện bằng tốc độ hoạt động. Càng gấp về tiến độ, từng bước càng phải được kiểm soát.

Người làm việc bên trong phải biết chính xác nhiệm vụ. Người giám sát bên ngoài phải nhận được trạng thái công việc. Điều kiện an toàn được kiểm tra liên tục. Mỗi giai đoạn hoàn thành phải tạo điều kiện để công đoạn tiếp theo được phát triển.

Đó cũng là nguyên tắc xuyên suốt của BDTT 2026: nhanh nhưng không được phép bỏ qua một bước an toàn.

Dù ngày hay đêm công trường BDTT nhà máy Đạm Cà Mau vẫn sáng đèn

Đối với một chiến dịch có hàng hóa người cùng tham gia, điều khó nhất không chỉ là có đủ nhân lực mà là làm sao để mọi người cùng làm việc đúng, đúng thời điểm, đúng khu vực và đúng điều kiện an toàn.

Vì thế, “nhanh” trên công trường không có nghĩa là làm ngòi. Nhanh chóng là chuẩn bị kỹ năng hơn, phân phối hợp tốt hơn, nhanh chóng phát hiện sớm điểm nhấn để xử lý trước khi ảnh hưởng đến đường căng.

KT